OKR: La metodología de gestión estratégica que ayuda a alinear equipos y medir el impacto organizacional

- Más del 70% de las empresas tecnológicas y startups usan OKRs como método principal de gestión. - Las firmas que implementan OKRs reportan hasta un 30% de mejora en cuanto a productividad y alineación estratégica.

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Los OKR (Objectives and Key Results, u “Objetivos y Resultados Clave”) son una metodología de gestión estratégica que son clave para alinear equipos y medir impacto organizacional. Se ocupan para transformar la visión de una empresa en objetivos concretos y medibles, fomentando transparencia, compromiso y resultados verificables.

Fueron creados en la década de 1970 por Andrew Grove de Intel y popularizados por John Doerr en Google. Se basan en dos componentes; el primero es Objetivo (O): qué es lo que se quiere lograr, lo cual debe ser inspirador y claro. Por otra parte, está Resultados Clave (KR), que consiste encómo se va a medir el progreso, a través de métricas específicas y cuantificables.

“Permiten transformar la visión en objetivos claros y medibles, generando un marco de trabajo que conecta la estrategia corporativa con la ejecución diaria. No se trata solo de fijar metas, sino de establecer resultados clave que evidencien el progreso y que  fomenten la transparencia y la colaboración entre áreas”, explica Javier Ergas, CEO y fundador de Futuregg, empresa chilena especializada en consultoría de gestión y en la implementación de la metodología OKR.

De acuerdo a Actio, más del 70% de las empresas tecnológicas y startups usan OKRs como método principal de gestión. Por otra parte, Ubits destaca que las firmas que implementan OKRs reportan hasta un 30% de mejora en cuanto a productividad y alineación estratégica.

“Cuando cada equipo entiende cómo su trabajo contribuye al objetivo mayor, la organización se fortalece y avanza con coherencia. Impulsa la innovación, facilita la adaptación en entornos cambiantes y, sobre todo, asegura que el impacto organizacional sea tangible. Los OKR no son un ejercicio administrativo, sino un catalizador de cultura: una forma de trabajar que motiva, desafía y conecta a las personas con el propósito de la empresa”, sostiene Ergas.

Con el cierre del 2025 acercándose, Futuregg está impulsando una iniciativa para ayudar a empresarios, gerentes y equipos de trabajo a “recuperar el rumbo” antes del inicio del próximo año.